Viele Führungskräfte, die wir kennenlernten berichteten davon, dass sie zu Beginn ihrer Tätigkeit bemüht waren in ihrer neuen Funktion Orientierung und Sicherheit zu gewinnen.
Sie beschäftigten sich mit „modernen“ Managementtheorien und versuchten diese zumindest zum Teil umzusetzen. In der Praxis stellten sie dann fest, dass vieles von dem, was sich gut anhörte nicht umzusetzen war bzw. nicht dazu diente, die neuen Aufgaben sicher und erfolgreich zu bewältigen.
Zu Beginn unserer Arbeit als Führungskräfte machten wir die gleichen Erfahrungen.
Wir stellten fest, dass wir für die komplexen Aufgaben in der Führung von Menschen Methoden und Werkzeuge brauchen, die praktikabel sind, d.h. einfach in der Anwendung und funktionstüchtig.
Auf Grund dieser Einsicht begannen wir gute existierende Ideen für uns anzupassen und gleichzeitig eigene Methoden zu entwickeln, um wichtige Aufgaben zu bewältigen.
Alles musste sich in unserer Praxis bewähren und so entstand das Konzept der „Professionellen Mitarbeiterführung“ nachdem wir bis heute arbeiten. Unser Nutzen besteht darin, dass wir mit einer hohen Sicherheit unsere Aufgaben bewältigen können.
D.h. wir können immer erklären, was wir gerade tun, welche Zielstellung damit verbunden ist und warum dieser Prozess wichtig ist.
Zu Beginn der Entwicklung unseres Konzeptes stellten wir uns folgende Fragen, die wir sukzessive für uns beantworteten.
Hier in kurzer und einfacher Form unsere Antworten. In weiteren Beiträgen werden wir ausführlicher auf einzelne Themen eingehen.
